+7 (495) 683-00-85
+7 (495) 507-00-24
 

Зачем проводить кадровый аудит в гос органах

Кадровым аудитом называют совокупность консалтинговой помощи, маркетингового анализа и независимого исследования управления штатом компании. Если говорить другими словами, то – это система оценивания возможности работников отвечать заданным целям и политике предприятия, анализ работы с кадрами, обнаружение источника происхождения проблемных очагов в регулировании их профессиональной деятельности, предоставление дальнейших консультаций.

На практике проверка и оценка кадров выступает, во-первых, методом контролирования, а во-вторых, способом регулирования, позволяющим выявить и разрешить определенную трудность, которая появилась в сфере отношений между руководителем и наемным рабочим.

Зачем производить внутренний кадровый анализ?

Кадровый аудит в гос органах - это система оценивания ресурсов организаций власти и способов управления служащими. Миссией проведения ревизионных действий являются:

  • улучшение продуктивности в координировании работы штата;
  • оценка практического использования законов о гос службе и борьбе с коррумпированностью госслужащих;
  • анализ штатного состава, потенциала и деятельности гос органов;
  • обеспечение исполнения соответствующих положений законодательства РФ о деятельности государственных органов, противостояния коррупции, предотвращения правонарушений;
  • передача опыта управления персоналом, осуществления комплекса мер и правил, определяющих координацию работы со штатным составом, а также лучшего решения в употреблении потенциала сотрудников учреждения.
Какие еще бывают проверки персонала

Контроль работы штата в правительственных институтах делится на внутренний и внешний. Последний, обычно, проводится параллельно с ревизионными мероприятиями, которые касаются всех областей активности. Такие инспекции осуществляются раз в 3-5 лет согласно графику ревизий, составляемым контролирующей организацией. Для внешнего контроля персонала организовывается группа экспертов, которую возглавляет назначенный руководитель. Каждый участник контролирующего состава занимается досмотром отдельной, порученной ему области. Членами комиссии являются люди, имеющие необходимое образование, опыт и компетентность в сфере управления персоналом.

Основываясь на вывод проведенного анализа подготавливаются следующие документы:

  • акт проверки штата учреждения;
  • список действий, направленный на ликвидацию ошибок и выправления изъянов в работе.
Через некоторое время производится повторная оценка госслужащих, характеризующаяся, как контрольный аудит. Его альтернативой может быть предоставление отчетности в письменном виде.

Внеплановую проверку исполнительной власти могут организовать в случае возникновения ситуаций, характеризующихся, как чрезвычайные события.