+7 (495) 683-00-85
+7 (495) 507-00-24
 

Управленческий аудит


Стоимость аудиторских услуг определяется индивидуально для каждого Клиента.

Для расчета стоимости аудиторских услуг Вы можете:

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ ЛИЧНО

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ ЛИЧНО

ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

Конфиденциальность предоставленных данных гарантируем!


Управленческий аудит представляет собой процесс диагностики действующей системы управления организацией. Детально изучается управление производственной, коммерческой и социальной деятельностью.

Управленческий аудит очень часто необходим, когда организация находится на пике своего развития и ей необходимо перейти на более совершенный уровень. В таком случае помощь аудиторской фирмы заключается в мобилизации всех ресурсов (трудовых, финансовых, инвестиционных). Компания «МашАудит» предлагает профессиональные услуги аудиторской фирмы. Наши специалисты качественно осуществят аудит (проверку) управленческого учета, основываясь на солидном опыте работы и собственные эффективные методики.

Основная задача управленческого аудита предприятия - определение и сопоставление фактически достигнутых показателей с плановыми и нормативными.

Цель управленческого аудита  - поэтапное сближение сравниваемых показателей по величине.

Проводя управленческий аудит специалисты компании «МашаАдит» используют классические методы:

интервью

Экспертные и установочные интервью с руководящим составом.

анализ

Анализ документации и сбор данных.

моделирование

Построение схем, моделирование бизнес-процессов и формализованное описание процедур «как есть».

оценка

Оценка адекватности моделей и их дальнейшего использования.

В результате проведения управленческого аудита клиенту предоставляется отчет, который содержит рекомендации по устранению ошибок и недочетов в управлении, внедрению современных методик в систему управления предприятием.

Рекомендуем проводить управленческий аудит в следующих случаях:

  • Ваша компания достигла определенного «потолка» своего развития и ей требуется помощь для перехода на новый этап.
  • Ваша компания впала в состояние кризиса или есть предпосылки к этому.
  • Вы входите в новый бизнес.
  • Периодически вне зависимости от состояния Вашего бизнеса, что позволит заблаговременно выявить слабые места и оперативно их устранить, минимизировать затраты, оптимизировать структуру компании, тем самым добиться большей прибыльности и эффективности.